近十年的快速发展，该集团已初步形成“责任为本，环保为宗，品质为上”的企业精神，积累了一些优秀的文化因子，随着战略发展和内部运营管理的改善，系统的企业文化支撑也变得越来越重要，因此亟需完善企业的文化体系。根据集团的实际情况，我们提供了以下解决方案：

1.完善企业文化体系（MI）

·在对企业进行充分调研的基础上，提炼各种文化理念，完善文化体系建设

·对文化实施进行合理规划，并通过开展各种文化活动，使集团整体形象得到提升、企业凝聚力进一步加强

2.企业形象设计（VI）

·通过设计VI，将公司LOGO设计到服装上、画册上，等等，强化公司形象宣传，快速提升公司的形象

·同时，通过制作文化墙、员工意见箱，让员工感受到公司的文化冲击力，并通过每月的互动活动，传递文化关怀

3.继承和整合企业文化：母文化所倡导的精神理念在子文化中不能有任何的变异和扭曲，集团各子公司以母文化为指导，因地制宜，培育自我的个性文化，先后整合形成多样具有地域文化色彩的特色文化。

·　三统一”：核心理念的统一、行为风格的统一、企业标识的统一

·　“三特色”：行为文化特色、地域文化特色、背景文化特色

4.对提炼出的企业文化理念层、制度层、行为层、物质层内容进行编制，形成《企业文化手册》

5.把握企业文化建设各阶段关键控制点，建立优秀企业文化

6.建立企业文化传播网络，持续加强企业文化宣传力度